Originalmente publicado por estudiando
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Yo lo intento, Estudiando.
Lo primero, para situarnos, hablemos un poco de la empresa. OHL es un grupo industrial centrado en la actividad de construcción (82,3% de los ingresos), especialmente en el ámbito internacional (84,1% de esa división). Su evolución es negativa en los últimos años. Factura razonablemente bien -2.070 mns€ al 3t20- pero su negocio produce pérdidas, situación confirmada si nos centramos en su generación de caja. Para que nos hagamos una idea, su ebit al 3t20 (300.000€) supone 14 céntimos por cada 1.000€ de ventas. En proporción, es como si un bar que vende un café por 2€ obtuviera con ello una ganancia de 0,00028€. Y estamos refiriéndonos al beneficio operativo. Aún habría que restar después unos impresionantes gastos financieros de 96,6 mns€ y los impuestos. Resumen: vende por valor de 2 mil millones para perder 114 mns€. En 9 meses.
Esta es la foto económica. La financiera es: i) Fondos propios que cubren apenas el 15% del activo y que bajan a ritmo del 21% interanual por las pérdidas que se van acumulando y por los ajustes que tiene que ir haciendo a medida que sus activos pierden valor; ii) Una deuda financiera neta de 460 mns€, imposible de pagar con los resultados y flujos que obtiene; ello explica, por ejemplo, que sus bonos de vencimiento marzo 2022 cotizasen en septiembre 2020 (fecha del análisis al que estoy refiriendo estos datos) con un yield del 65,4%; es decir: su comprador pagaría 48€ para percibir –en teoría- 107,125€ en aproximadamente un año y medio, el 123,18% de rendimiento global. Cuando un bono cotiza así, evidentemente, es porque nadie cree que tendrá un final feliz.
En el OHL actual existen varios grupos de actores:
1.- Grupo Villar Mir (GVM), su dueño histórico, claramente venido a menos, con un 14,6% de participación, y –debido a la clásica gestión empresarial hispana del compincheo- deudor del propio grupo OHL en unos 134 mns€, los cuales GVM no puede pagar, lo que supone un grave problema para OHL, que -como antes vimos- no va sobrada de dinero y a quien se le puede aplicar el viejo chiste: “si le prestaron 3.000€ y no los puede devolver, el deudor tiene un problema; pero si le prestaron 3.000 mns, entonces el problema lo tiene el prestamista".
2.- Los hermanos Luis Fernando y Julio Mauricio Martín Amodio Herera (los Amodio), empresarios mejicanos interesados en convertirse en socios de referencia de OHL, dueños desde mayo pasado del 16% del grupo más una opción de compra de otro 9% adicional que le vendía GVM a 1,20€/acción. El problema es que la opción venció en noviembre 2020 y lógicamente los Amodio no la asumieron, estando las acciones en bolsa a la mitad de ese precio.
3.- Tyrus. El GVM, además de deberle dinero a OHL, tiene otros varios acreedores. Uno relevante es un Fondo de Capital radicado en Mónaco llamado Tyrus, quien prestó en 2018 nada menos que 365 mns de Dólares al GVM, con la garantía de las propias acciones de OHL que poseía GVM. De esa deuda gigantesca, GVM ha ido devolviendo una parte con la liquidación del patrimonio que ha logrado vender, pero aún restan casi 200 mns€, que obviamente Tyrus sabe que tiene muy complicado para cobrar.
4.- Tenedores de bonos. A su vez, OHL tiene –ya se dijo antes- una deuda financiera importante. La mayor corresponde a 2 bonos con un saldo pendiente de 592 mns€ y vencimiento próximo (marzo 2022 y marzo 2023). Los tenedores principales de esos bonos son inversores digamos institucionales, que evidentemente saben de sobra también que lo tienen difícil [ver cotización del segundo párrafo].
5 y 6.- Los 2 últimos grupos, que nombro aquí aunque son claros convidados de piedra, son los bancos y los minoristas de OHL. Que son actores menores lo demuestra el simple hecho probado que nadie les ha tenido en cuenta en el preacuerdo que estamos examinando.
Mediante citado preacuerdo, presentado esta semana, los primeros 4 actores enumerados (o una parte suficientemente mayoritaria de ellos para sacar adelante su planteamiento) quieren hacer lo siguiente:
1.- Traspasar parte sustancial del negocio de OHL (traducción: trasladar los activos de OHL que aún tengan algo de valor así como las filiales rentables) a una empresa que llamarán Nueva OHL, radicada en España, pero controlada por otras 2 sociedades interpuestas que se van a domiciliar en Luxemburgo.
2.- Hacer una operación de reducción de capital (seguramente bajando el nominal de cada título) para compensar las pérdidas que se han acumulado en el balance. Esto se suele denominar operación acordeón. Y a continuación hacer 2 ampliaciones de capital dinerarias consecutivas, a 0,36€/acción, en las cuales los Amodio aportarán una suma total de 37 mns€ y Tyrus 5 mns€ más.
La primera ampliación será por 35 mns€ con derecho de suscripción preferente. Los Amodio suscribirán las que les correspondan según su actual porcentaje de participación. Si no se cubriera por completo la ampliación, los Amodio y Tyrus suscribirán lo que falte (en la proporción de 88,10% y 11,90% cada uno de ellos, respectivamente).
La segunda ampliación no tendrá derecho de suscripción preferente, será en exclusiva para los Amodio y para Tyrus. Su cuantía máxima será 36,4 mns€ (también a 0,36 por acción) o bien una cuantía inferior en la cifra que hubieran tenido que aportar los Amodio y Tyrus, por encima de lo que les correspondía, para completar la primera ampliación descrita.
Ambas ampliaciones, especialmente la segunda, diluirán de manera importante la participación del resto de accionistas.
3.- Modificar los bonos, con una fórmula que conlleva: una quita de unos 105 mns€, convertir en acciones entre 147 y 176 mns€, y cambiarlos por otros nuevos bonos algo más baratos de precio y con vencimiento 3 años más tarde. Esta parte del acuerdo es la más compleja porque admite 2 alternativas distintas a elección del actual tenedor de bonos. No creo que me lean muchos bonistas, así que evito liar más la explicación de esta parte.
4.- Por último (pero no menos importante) los Amodio se adjudican una comisión de 1,75 mns€, básicamente por haber discurrido todo este entramado y por asegurar que se cumplirá, dinero a cobrar en acciones de nueva emisión en concepto de compensación de créditos (más dilución).
Todo esto es un rollo, lo sé. Pero no veo manera de simplificar el texto sin hurtar todos los datos que son importantes para que se comprenda.
Envío un atento saludo a los foreros de IeB.
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